教练技术正在影响着一批批的中国人_公益,教练技术,传统文化,企业内训,明行足

从南京到珠海，从员工到总裁！是‘不服输、一定要赢’的精神成就了我，也成就了格力。教练技术让人充满一定要赢的精神！
                        ——格力总裁董明珠

      攀登珠峰，其实就是攀登人生的高峰！教练技术让你充满挑战无限高峰的精神。
                     ——万科董事长：王石

      你的未来，你来“联想”，教练技术让你对人生满怀兴奋的联想。
                     ——联想董事长：柳传志

      教练技术是一门超级强有力的沟通技术，我在节目访谈以及生活的各个层面时时刻刻都在运用！
                        —— 马云

教练技术是一门管理技术，
通过一系列有方向性，有策略性的过程，
洞察被教练者的心智模式，
向内挖掘潜能，向外发现可能性，
令被教练者有效的达到目标。

      “教练”源于体育，是运动员夺冠军、拿金牌的重要支持者。在美国80年代，“教练”被引进到企业管理领域，“企业教练技术”应运而生。

      当时有一个美国网球教练叫添.高威声称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会打球。此事引起了美国ABC的兴趣，他们决定派记者现场采访。

      网球教练找来一个很胖的，从未打过网球的女人，他让这个女人不必去管用什么姿势击球，只需把焦点放在网球上，当网球从地面弹起时，先叫一声“打”，然后球拍击球就行了，果然在短短20分钟内，胖女人学会了自如地击打网球。网球教练解释说：“我并没有教她网球的技巧，我只是帮助她克服了自己不会打球的固有意识”。

      这个过程在电视上播放之后，引起了企业管理者的兴趣，他们把那个网球教练请到公司来给经理们讲课。网球教练最初以为会被带到网球场上去，不料却被带到了会议室。在授课过程中，经理们不停地在笔记本上记录着。下课后，网球教练发现经理们的笔记本上找不到和网球有关的字眼，满篇都是企业管理的内容。原来，高层管理者们正在将运动场上的教练方式转移到企业管理上来。

      于是，一种崭新的管理技术——企业教练技术诞生了。

(责任编辑：admin)

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