【明行足心态教练】知道不等于做到_公益,教练技术,传统文化,企业内训,明行足

　　知道就等于做到吗？大多数经理人都清楚他们该做什么，以及怎么做，问题是这总是停留在“知”的层次，没有落实到“行”。企业的最大挑战不是不理解领导含义，而是无法将理解付诸实施。关于发展领导力，人们认定一条铁律——“只要知道原理，就能付诸实践”。但事实上，是规律就会有例外，领导力就是如此。

　　互联网的出现大大拓展了人们的视野，丰富了人们的资讯，但也带来更多的挑战，那就是很多人以为“知道就等于做到”，以致于很多目标无法落地，很多想法成为空谈，很多梦想昙花一现。为什么会有这个差距呢？真正的差距是什么呢？昨天在南京的选修课程中我邀请学员们进行深入的研讨，“知道和做到之间的差距”。

　　我把学员分为5组，每组的总结出来的似乎都不相同，大体的说法是：

缺乏原动力，改变的意愿不够、恐惧、害怕、没有执行力、不知道达到后的结果有多美好，想要结果但害怕付出代价，不够自律、坚持、干扰太多、想是得到，做是付出；知道是现在、做到是将来等等，最后总结为人性的“贪、懒、怕”，甚至说“贱”。

　　看上去这确实是一个挑战，很多人过去曾经达到过一些目标，但是随着时间的延续，很多目标越来越达不成，于是把希望寄托在伙伴的身上，心想如果他们达成了，我就成功了，但现实却是伙伴中能达成目标的人更是少数，多数人依然停在知道但无法做到的层面。有人说，我原以为，我告诉他了，说清楚了，讲明白了，他知道了，就能做到，没想到却是这样，等到月底，除了更多的抱怨、牢骚、道歉、指责、内疚、没有别的；然后是不自信、甚至自卑、离开、恶性循环。有人说，我也没办法，实在不行，只好自己重来了，但这总归不是办法。

　　事实就是这样，倘若了解能等同于行动，那么知道合理饮食的人个个都该拥有健康体魄。问题是，今天许多人对于健康知识了若指掌，为什么体重较以前翻了一番？俗话说：“看着我举哑铃不会让你长肌肉。” 同样的领导力发展无法依靠参加培训或听讲座得到提高，只有靠实际着手改变现状、整合自身团队付诸行动才能达到目的。

　　那知道和做到之间的差距的核心是什么呢？随着讨论的深入，伙伴们逐步的发现做到需要的关键要素是：使命、愿景、角色、身份、目标、价值观、信念、能力、环境等内在的一致性。要帮助领导者在实际操作中改头换面极为困难，不是两三个星期就能做到的。其实我们只要仔细想想就不难发现，将来完全可能会比现在更忙更烦乱。我们之所以迟迟未将我们所学的付诸实施，是因为我们下意识地在等一个合适的时机，但每人每天的生活都忙乱不堪，我们所期待的那个时机永远不可能到来。

　　先考虑当下您最想改变的是什么，马上付诸行动。要简单有序地施行，坚持不懈地推进！谨记“我了解了”和“我做了”之间的天壤之别。若有需要就尽快求助，不要觉得尴尬；如果无需帮助，那么最好就立即实行。

　　首先，同样谨记“了解”和“实行”之间的天壤之别；别给领导者过多的信息，他们的业务已够繁忙；不要把“简约”等同于“容易”；不要指望靠培训、讲座或口号来获得实际的改变；不要以为几天培训课程就能带来领导力的改善。企业需要时刻准备为领导者提供持续的推进、支持和鼓励机制——这样做固然不容易，但是物有所值。

　　很多人知道，很少人做到，教练的使命就是帮助人们从知道到做到，教练式领导营造一个支持的、成长的、生态的环境，帮助更多的人从知道到做到，从而塑造成为高绩效的文化！

(责任编辑：admin)

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