|
对人不对事 在谈到教练“对人不对事”的时候，教练说：“很多管理者常常说我对事不对人,其实那是假的。他这样说的原因是他不能激励到这个人，所以就逃避了，就对事不对人了。” 在这里，“对事不对人”成了激励不到对方时的借口。 教练的方向不是关于那件具体的事，而完全是关于这个人。当这个人清晰自己、突破局限的时候，那件事也就自然解决。所以教练经常会说：你要有什么不同才能做到那个成果？ 有个客户对教练说：为了达到目标我想换掉几个具体办事的人。 教练说：换人是可以的，如果能更有效地达到你的目标的话。不过同时你可不可以多做一点——让那个被换掉的人也可以在其中有所学习、有所进步。他们不进步，你每次都只能靠换人来解决问题。 确实如此，作为一个管理者，除非你令到你身边的人都进步，那些事才可以解决，而你自己才有可能轻松下来。
(责任编辑：admin) |
对人不对事
时间:2014-06-19 14:48来源: 作者:贝贝 点击:
次
对人不对事 在谈到教练对人不对事的时候，教练说：很多管理者常常说我对事不对人,其实那是假的。他这样说的原因是他不能激励到这个人，所以就逃避了，就对事不对人了。 在这里，对事不对人成了激励不到对方时的借口。 教练的方向不是关于那件具体的事，而完
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
- 发表评论
-
- 最新评论 进入详细评论页>>
| ||||||
