一、拿破仑·希尔的成功学之源

拿破仑·希尔，被誉为美国成功学之父，他的《思考致富》、《成功法则》被无数渴望获得成功的人们奉为奎臬。他穷数十年之精力，将上百位成功人士成功之法、登龙之术敲骨存髓而成就他的思考成功学。他访问了同时代的许多顶尖的精英，诸如：亨利·福特、托马斯·Ａ·爱迪生、哈维·Ｓ·费尔斯通、约翰·Ｄ·洛克菲勒、伍德罗·威尔逊、安德鲁·卡耐基、西奥多·罗斯福。而他指导他开始这项影响深远的研究人即是钢铁大王安德鲁·卡耐基,在此之前，安德鲁·卡耐基向拿破仑·希尔透露了他成功的奥秘。

下面，我摘录《成功法则》的节录本《成功定律》中的一个片段——

大约在二十年前，我曾访问卡耐基先生，准备撰写一篇有关他的报道。在那一次访问中，我向他请教，他的成功应归功于哪些因素。他的眼中闪着光芒，愉快地回答说：“年轻人，在我回答你的问题之前，你可以为你所说的‘成功’下一个定义吗？”

当他看到我被他的反问弄得有点不知所措时，他继续问道：“你所谓的成功、就是指我的金钱，是不是？”

于是，我向他解释，大多数人都是以金钱来衡量一个人的成就。

他说：“哦，好吧，如果你想知道我是怎样赚到那些钱，如果这就是你所说的成功，我的回答就要这么说：在我们这一行有，有一个‘智囊团’，由十几个人所组成，这些人组成了我个人的顾问团，他们包括管理人员、经理、会、化学家及其他各种不可缺少的人才。在这个集团中没有单个人是我所说的‘智囊团’。但是把整个团体中的各个思想综合、协调、组织起来，并在一种和谐合作的精神下把它引导到一个明确的路线，这就是使我赚大钱的能力。在这个团体中，不会有两种思想是完全相同的，但团体中的每一个人都坚守自己的岗位，做自己应做的工作，而且做得比世界上任何人更出色。”

——《成功定律》第13页

希尔将这种思想进行浓缩概括，指出：智囊团就是基于和谐的合作精神，把二个乃至更多的精神带领在一起服务于同一个目标。这就是安德鲁·卡耐基成功的奥秘了。

有的朋友可能会说，我并不需要管理一个企业，这样的方式我并不会用到。那么，让我们来看看怎么把这样一个思想略作变形，将它运用于生活中的各方各面。

如果你对你的朋友说：“嗨，老王，帮我把电脑修好吧。”我想老王同志不一定会乐意帮忙。

但是，如果你这样说：“老王、我这里遇到一个问题。我希望知道哪里弄错了，电脑开机时总会出现一些我不明白的提示。我想只有你能告诉我是怎么回事了，你能帮我出出主意么？”那么，很可能老王就会愉快地走过来对你说：“来吧，让我来告诉你怎么处理这个问题。”

从心理学上说，如果你想让一个人帮助你，你就需要让他提供他的思想，甚至，让他们感到这也是他们的问题。

当你让老王修理电脑时，他会感觉“那个你的问题”，而当你询问他的建议与主意时，你是在给他一个问题，让他参与进来，在这一刻，问题是你的，也是他的。

所以，请多征求他人的建议与意见，让他人参与到你的决策中去。同时，他们就会乐于支持你的行动。而进一步的做法是，与他人结成伙伴，一起就一个目标，集中你们的思想，那么，你们会得到更好的主意，更多的力量。

在管理学中，我们把这样一种管理的风格叫参与管理，当把这样的风格运用于领导中时，我们把它称之为：“罗马战队”式的领导风格。

在罗马军队中，一个“战队”有300~600名战士，他们被分成三列，相互配合作战，并可组成不同的队形。在罗马战队中，并没有谁是高高在上的，每一个人都是伙伴，大家相互配合、支持以完成共同的战斗目标。

要把一个团队从一个命令式的管理或领导形态，转化成灵活的、主动的、和谐的“罗马战队”，需要有一个转化的过程。这个过程涉及到七个方面的转化。因为，这样这种领导方式异常的高效、有力而且令人愉快，所以，笔者很荣幸在下面一一介绍这七种变化给大家，它将把企业或团队中的对抗转化成合作、把被动转化成主动、把怨言转化成笑靥，把扶不起的阿斗转化成挡不住的雄鹰。

二、变化1：把下属从阻碍他们工作效率的规定、模式、环境中解放出来。

每一个公司都有许多书面的规定，以及不成文的规定。我们需要看看这些规定是否阻碍到下属的工作效率。笔者曾在一个培训公司担任文字与设计工作。当笔者设计一个培训课程的宣传单张出来时，需要经过一层层的审阅，作品要经过课程总监、行政总监、总经理过目，而可怕的是，他们每一个人都有自己不同的意见、甚至是相反的意见。这就造成一个一个本来一天可以完成的工作，往往要拖一周甚至更长的时间才能解决。这无形中就造成了时间的浪费与低效的工作。

当笔者自己晋升到行政总监的职位时，笔者就直接砍掉中间的流程，让宣传单张直接从总经理手中审阅敲定，最终定案——小小的宣传单页也要通过总经理审阅，这事实上并不合适，只是受限于公司的文化，这只能是我可以创造的相对高效的变化。

简化流程、删除阻碍下属高效工作的规定、文化这是一个邻导者可以做出的第一个变化。

变化2：鼓励与奖励下属以创新的眼光看待自己的工作。

人们惯于保持现状，即使这种现状已经带来不便与低效——这是人的懒性。所以，要推动企业与团队中的创造、革新，让企业保持生机活力，这需要上司的鼓励与奖励，一个领导者要在团队中营造一个鼓励创新的精神与文化。

变化3：改造与下属的关系——从老板改变成伙伴。

变化4：从命令式的管理转化成参与式的管理。

变化5：从批评、斥责转化成赞扬与指导。

变化6：领导者坚持走光明大道。

变化7：领导者要保持平静。