1、什么是教练型的企业家：

A 、教练型企业家不是老板的角色，而是企业的教练。传统老板自己拼命干活，能力很强，累死累活，员工确无能，没有价值感，感觉渺小，导致企业只能成为夫妻店；而教练是帮助员工获得冠军的人，是帮助员工拿去金牌，创造成果的人！

B、教练型企业家是企业的培训师；传统老板自己很有能力、经验、智慧，却无法传授给员工；而教练型企业家是培训师的角色，传承组织智慧、经验和能力，复制更多的自己；

C、教练型企业家是导师，是企业的精神领袖；传统老板只是让别人言教多，用制度和规则要求别人，而自己凌驾于法规之上，居高临下；而教练型企业家通过修炼自己的非权力性领导力和人格魅力，用自己对事业的狂热追求和以身作则感召众人自动自发采取工作；

D、教练型企业家是有大气、大爱和社会责任感得企业家；为社会创造财富，为社会培养人才，帮助员工实现梦想；

2. 什么是教练型企业:

A、是“以人为本”的企业；传统企业更多的注重事情有没有做好，强调对事不对人；而教练型企业强调以人为本，强调对人不对事；根据马斯洛无需求层次理论，以人为本的企业不单单满足员工物资和安全的需求，更让员工将企业当做家，获得关爱、尊重和自我实现，与员工共同实现梦想；

B、以人的成长为核心；传统企业利润第一，员工成长与否并不关注；而教练型企业，员工成长第一，甚至为了员工的成长可以牺牲利润，企业担任着为社会培养人才的责任，每一个教练型企业都是一所学校；

C、注重心灵（感动）与思想（号召）的管理；传统企业管理行为和结果，就相当于农民种菜一样，每天只想如何如何浇水施肥，却忽略选择和创造好的土壤、好的种子、好的生长环境，所以一般农民总是种不出温室中的科技产品；而教练型企业注重影响人行为和结果的心灵与思想的管理；共产党的成功就是基于思想的教育；

D、以教育（心态教练与心灵引导）为手段；不以物质报酬来激励，而以情感和教育为准绳；更多地应用感召力，而非行政力；传统的企业用命令、要求和权力来作为企业管理的手段，结果是员工感觉到渺小、压抑和充满抱怨，员工没有幸福感，做事没有热情，没有创造力，不会全力以赴！而教练型企业通过感召让员工心甘情愿、自动自发、全力以赴并充满创造力。