【明行足教练】看教练技术在企业中如何落地！

　　近几年，教练技术被传颂得沸沸扬扬，神秘莫测，褒贬不一。而教练技术的精彩，其实不在于上课时老师的“讲”，而在于课后学员的“用”，所以，教练技术其实并不神秘，但你若用它，她将带来的效果却非常神奇。​​ 

　　目前许多企业面临一些困惑，比如：员工出工不出力，领导一句话就把员工打回原形，销售团队的压力，一部分人只谈钱，不高兴就拍桌子走人等等。企业一心想要提升绩效，殊不知，当员工的家庭、婚恋、子女给他们带来心理上的困惑，他如何能够全身心投入工作中，而产生高绩效呢？​​ 

　　教练技术在企业中究竟能解决什么问题呢？比如：情绪状态不佳，职业发展受阻，自我发展提升，工作压力过大，人际沟通不畅，工作生活不平衡，子女教育问题，婚恋家庭问题等等。​​ 

　　那么当教练技术在企业中落地时，是什么样子呢？当出现以上问题时，员工自己做个自我教练；管理者帮助员工做个教练或者员工彼此间做个教练都可以。最好的现象就是，在团队成员的工作和生活中，把教练技术作为一种生活方式，随时随地用教练式思维、教练式沟通。建立一个教练式心智模式。​​  

　　在这里举一个非常简单的例子。员工状态不佳，教练式管理者和蔼可亲的给他做了一个教练。管理者并没有问他，发生了什么事？事情的来龙去脉如何如何？你是怎么做的？你为什么那样做？我建议你如何如何？而是心平气和的画了一个平衡轮，分别列出家庭、工作、情感、休闲、健康等等几项，让他自己为每一项分别做一个满意度评估，结果出来后，现状自然明了，接下来，管理者和他一起找到了最需要改善，并且通过改善、能起到杠杆作用的其中一项，进行教练，经过一番以提问和分享为主的教练式对话，这位员工重新找到了自己需要聚焦的目标、找到了自己拥有的资源、跨越了内心需要跨越的挑战、找到了行动的意义和价值、列出了具体的行动计划，从而重燃了希望和激情，提升了生命的能量和状态。​​

　　教练到底是什么？​  第一，教练可以是一个职业，像老师、医生；​    第二，教练可以是一个过程，帮助自己或别人解决问题或实现目标的过程；​    第三，教练可以是一种生活方式，以出世之心做入世之事!​